第七章: 2000年代,

千禧年的开端

 

2000年新旧交替之际,人们普遍担忧会出现世界末日般的全球性灾难,尤其是“千年虫”问题——一种由于日期误读而可能导致重大信息技术故障的计算机缺陷(例如,旧系统仅用两位数字存储年份,“99”代替“1999”,从而可能将2000年误判为1900年)。实际上,由于进行了广泛的预防措施,最终只出现了轻微的问题。

尽管人们所担忧的千禧年灾难并未发生,但2001年9月11日对纽约世界贸易中心和五角大楼的袭击仍令全球震惊,引发了人们对自身安全的深切忧虑和不安。各国政府大幅加强了反恐措施、机场安保、情报共享以及监控系统,以防止类似事件再次发生。

与此同时,随着互联网、智能手机以及2005年推出的YouTube等平台的兴起,数字技术已深入人们的日常生活。

2008 年的金融危机由次级抵押贷款引发,导致了自大萧条以来最严重的全球经济衰退。与此同时,中国和印度等新兴经济体迅速增长,改变了全球格局。 
到2000年代末,气候变化已成为全球关注的首要问题,影响着政治、工业和公众意识。

LEMO 80 Years Anniversary - Chapter 7

对于雷莫(LEMO)而言,千禧年的到来意味着领导层的更替。创始人之孙 Alexandre Pesci 成为第三任CEO,标志着我们这个仍为家族经营的企业集团迎来了新一代的掌舵人。这位年轻的CEO首先着手组建了一支强大的管理团队,同时在瑞士所有生产基地都建立了员工代表机制。

人们常说,9·11事件之后,一切都会有所不同。那天,我正在参加董事会会议,特意打电话给 Alexandre Pesci,建议他打开电视——当时互联网已经不堪重负。我至今仍清楚地记得,当双子塔在烟尘与烈焰中轰然倒塌时,管理团队全体成员静立无言。此后,全球连接器市场与许多其他行业一样,遭遇了多年来最严重的衰退:全球销售额下滑30%,电信领域更是高达70%;竞争对手及行业巨头纷纷宣布大幅裁员、营收锐减。

LEMO 80 Years Anniversary - Chapter 7

尽管身处这一严峻的全球经济环境,雷莫(LEMO)依然保持增长势头,2001年业绩逆势上扬15%,并持续投入巨资用于电镀生产线、多轴机床的升级,以及美国、德国和日本子公司的现代化新厂房建设。 集团持续推进国际化扩张,在丹麦(2000年)、挪威(2001年)、瑞典(2002年)、中国(2004年)荷兰(2005年)相继成立了新的子公司。

 

 

图片:德国慕尼黑 LEMO 电子有限公司(LEMO ELEKTRONIK GMBH)

雷莫(LEMO)首个官方网站于2004年春季上线,搭载了现代化的产品搜索引擎

随着市场对更高可靠性解决方案的需求不断增长,尤其是在汽车应用领域,雷莫(LEMO)迎难而上。在公司发展史上,首次突破了标志性的插拔自锁系统,转而采用受航空技术启发、并针对一级方程式赛车及国防严苛要求优化的棘齿螺纹耦合机构。因此,M 系列——“MotorSport(赛车运动)”与“Military(军工)”的代称——于 2006 年问世

2005年阿姆斯特丹国际广播大会(IBC)LEMO 展台,LEMO 比荷卢地区总经理Niels Zonneveld

M 系列于 2006 年推出

 

成果斐然:M 系列与 F 系列连接器一同成为一级方程式赛车的标配,并在航空航天、医疗、机器人及无人机等领域广受认可,适用于极端温度、强振动、冲击以及粉尘或水侵等恶劣环境,充分满足了超高可靠性的需求。

2008 年,瑞士德莱蒙制造工厂完成扩建,进一步强化了内部生产能力,为公司长期增长提供了坚实支撑。

随后在 2010 年,英国沃辛的LEMO公司布达佩斯的REDEL有限公司设计并建造了全新的现代化设施。

 

文章作者:Judit Hollos Spoerli​,LEMO 企业传播经理